项俊波：农行设七道防线管控风险

　　【财新网】（记者 凌华薇 张宇哲 20日发自北京）农行基层网点多、管理链条长，风险管理的任务一直很艰巨。项俊波在接受财新记者采访时表示，上任后第一件事就是建立全面风险管理体系，在风险管理方面，通过设立七道防线来控制风险，并由此来推动全面风险管理体系的建设和合规文化的培育。

　　项俊波称，一个国家、一个企业或者是一个系统，最关键的不是要用人来治理，而是要用好的制度来规范治理。

　　近年来农行在信贷审批制度和流程方面有诸多改革，并在监督体制和激励机制辅之以相应的改革。70%的公司类贷款审批权限都集中在省分行和总行，零售类贷款主要集中地地市分行采取集中审批的方式，通过网上集中作业，流程非常严格。对部分小额贷款还采取了“三包一挂”的方式，即包放（贷）、包管（理）、包收回、和效益工资挂钩。农行现在考核各级管理层有三个指标：利润指标、风险指标、可持续发展指标。把企业利益、管理水平和干部本身的利益紧密结合，三年以后没有出现坏账的才能兑现效益工资，出现坏账就终身承担责任。“对我也一样。”项俊波告诉财新记者。