蔡洪平：全球投行要做必要调整

　　在历时一年多一系列的破产、被兼并后，全球投行业版图进而发生巨大变化之际，瑞银（UBS）新晋亚太区投行部主席蔡洪平对记者表示，全球投资银行业要做出必要的调整。
　　蔡洪平解释说，目前全球经济存在两个过剩：第一是全球制造业过剩，相比过去，现在生产效率成百倍地增长，使生产活动显著加快；第二是技术过剩，目前新技术大多属于奢侈性过剩，过去30年人类的技术进步都是解决必须的产品，现在大部分却都是炫耀性技术。
　　他认为，无论生产资料的生产还是消费资料的生产，都要持续18个月到24个月的两年调整期。未来两三年是这种过剩的调整期，这种调整一定是伴随着大规模失业。
　　于是在此情况下，蔡洪平认为，投资银行要做出战略调整、人员调整、产品结构调整和内部管理体系的调整，只有这样才能适应未来的发展需要。
　　蔡洪平说，投资银行和其他行业的产业过剩一样，由于全球资本市场的低迷，以及过去几年的快速扩张，导致投行人员也是过剩，去年整个全球的财富缩水了50万亿美元，相当于全球一年国内生产总值（GDP）总量。美国的主要股指也下调了一半。在这种背景下，投行的调整也是必然的。“现在是投行业人士最好的课堂。”
　　蔡洪平透露，早在两个月之前，瑞银内部的管理方式就做出了必要的调整，采用公司治理下的个人业绩考核制，整个地区的业绩、投入成本和收入、风险挂钩，有类似合伙制的意味。
　　瑞银3月11日公布的年报显示，2008年亏损为180亿美元，创下瑞士公司有史以来最大亏损。瑞银此前频繁做出了人员调整，瑞士信贷前CEO格鲁贝尔取代瑞银CEO罗内尔，瑞银亚太区投行部主管Robert Rankin离职，原亚太区金融机构组主管金弘毅（David Chin）和亚太区并购和公司金融组主管Matthew Hanning成为投行部门新任联席主管。
　　原瑞银亚太区投行部副主席、中国区主席蔡洪平正是在这一背景下，被新任命为亚太区投行部主席。■

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