唐双宁：光大集团打造新型金融控股

　　6月27日，光大集团、光大银行董事长唐双宁在2008年（第六届）中国并购年会上表示，当前光大金融控股集团的主要任务是厘清债务，完成历史上人民银行再贷款债转股工作，并着力解决目前光大集团账面负权益问题。
　　唐双宁表示，光大金融控股集团的改革重组要改变定位，变过去的行政管理型机构为建立以股权管理为手段、以资本运营为载体、以提升竞争力为核心的实行混业经营的新型金融企业集团，同时实现母子公司制与事业部制的有效融合。
　　他认为，要利用金融控股公司这一平台，整合内部资源，强化协调效应，实现整体、综合发展。同时注意风险控制，在业务整合的同时，加强内控建设，建立必要的防火墙机制，防范系统性金融风险。
　　唐双宁表示，光大改革要实现集团控股，即集团通过直接控股或有实际管理权的控制，实施对子公司的管理；其次，子公司作为一级法人单位，自主经营、独立核算；按照国际通行做法，集团内部实行统一报表，加强全面预算管理，合理调控各子公司的资产规模，在最优的规模下统一纳税；同时通过区域互补、产品组合和服务交叉，实现服务最佳，效益最大。
　　光大金融控股集团的组建方面，唐双宁表示工作包括充实领导班子，起草完善章程，明确董事会、经营管理层、监事会构成，出具验资报告，办理注册登记等等。
　　业务方面，他表示将通过兼并收购，补齐业务“短板”，完善业务种类，扩大业务规模；具备条件时，通过增资扩股实行股份制改造，引进战略投资者及财务投资者。
　　此外，唐双宁还表示目前需要稳定现有队伍，补充金融人才，将通过市场招聘补充一批光大金融控股集团建设的急需人才。■ 

（ 曹祯）

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